提要

中国人寿网络扁平化刷新项目，精简了内部网络的结构，优化了科技部门的组织架构，极大地提升了治理效能
。但带来的潜在问题是，必要持久租用中国电信CN2 专网线路，每年必要持续的投入高昂的线路租用治理用度，大大增长了客户运营成本
。同时随着中国人寿业务规模的高快增长，中国人寿网络建设的发展遇到一些挑战，蕴含业务解决不便捷，业务解决方式单一等问题
。随着互联网建设海潮的来临，网络建设方式产生了天翻地覆的变动，这为客户网络架构优化，营销模式的增长及节俭支出，提供了新的机缘和步骤
。

业务需要

中国人寿打算将目前所有主题业务系统迁徙到新建的公有云平台上，同时利用互联网新建一张全国骨干网
。通过这样的方式，使业务解决越发矫捷，只有有互联网的处所就能够解决有关业务
。解决业务的方式也从单一的电脑终端升级到Pad 和手机，同时便宜的互联网线路能够极大的节俭客户的运营成本
。

解决规划

中国人寿“大表网”业务平台一连扁平化的网络架构，各分支机构和数据中心间的线路由专线调整为互联网线路，从而实现越发矫捷的渠路覆盖和业务发展
。该项目通过在上海数据中心部署统一的VPN 接入平台、无线节造器集群平台、无线统一接入认证平台和日志分析平台，实现对全国4000 多个分支机构的统一接入和安全认证治理
。

在各个分支机构，以无线为主、有线为辅的方式，实现各类智能终端的接入，并在每个网点部署安全网关，实现对全数数据的审计、加密传输和安全防护职能
。项目目前总共使用了Cmp冠军超过1 万台的无线AP、3000 多台的安全网关设备、以及配套的高端VPN 网关、集群式AC 节造器和认证平台，满足满足10W正式用户和70W营销人员以及访客的接入
。

客户获益

■ 实现了国寿网络架构从专线向互联网的迁徙，真正意思上实现了业务发展四处不在的渠路覆盖；

■ 一连了高效、易用的扁平化架构，极大的节俭了专线用度成本，进一步削减了省、视注县公司内部守护人员的投入；

■ 提供了方便的营销环境，通过微信、短信或APP 认证等方式进行更为便捷的营销信息推送
。

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